👇是我的读书总结。

3万小时。——这是你一辈子花在开会上的时间。假设你一天工作和上下班路上的时间总共为10小时，那么开会占用的时间大约是8年。

这是书开篇的第一段话，结实让你感知到，believe it or not，开的好还是不好，”开会“就是要占据一个职场人如此多的时间！

对一个人类个体而言，沟通无非两种：1对1的沟通，1对多的沟通。对现代职场人来说，“开会”就是1对多的沟通场景，就像吃饭喝水一样既稀松平常，又无比重要。“开会”这个词变成洪水猛兽的唯一原因，是会议的质量不高，没有其他的原因。这本书就是在讲，如何才能把会开好。

下面是从会议主持人视角来梳理的一套方法：

（有一部分和书相关，也有一部分是个人感悟，供大家参考。）

会议的生命阶段：

• 1、会前准备。
• 2、会中控场。
• 3、会后总结。

把会开好的技巧要点：

• 0、会议必须要有明确的主持人。

忘记自己是主持人，或者不明确主持人的职责是什么，就会让会议坠入无序。一般来说，谁发起会议，谁就是主持人。主持人必须对上述所说的会议生命阶段完全负责。书中对这个角色的定义是“会议引导师“。（见图1、图2）

• 1、为会议设置结束条件。问自己一句：怎么样才算“会开完了？”